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疫情就是命令，防控就是責任。疫情當前，為堅決筑牢“防疫墻”，市水務(wù)發(fā)展集團作為全市供水安全和10余項在建重點(diǎn)民生項目建設的責任單位，為切實(shí)保障全市供水生命線(xiàn)和重點(diǎn)項目的順利實(shí)施，始終堅持精準施策、靶向發(fā)力，充分發(fā)揮基層黨組織的戰斗堡壘和廣大黨員的先鋒模范作用，積極探索實(shí)行了“4+X”網(wǎng)格化管理新模式。

網(wǎng)格劃分實(shí)現全覆蓋。堅持“黨委領(lǐng)導、網(wǎng)格管理、聯(lián)防聯(lián)控、群防群治”的原則，集團以集團部室建制和工作職責范圍為邊線(xiàn)，繪制了直觀(guān)的網(wǎng)格化管理樹(shù)狀圖，建立了“橫向到邊、縱向到底、網(wǎng)組結合”的四級管理網(wǎng)格，涵蓋68個(gè)片區網(wǎng)格，900余名在管人員。集團黨委書(shū)記、董事長(cháng)擔任一級管理網(wǎng)格的網(wǎng)格長(cháng)，其他領(lǐng)導班子成員擔任各分管領(lǐng)域的二級管理網(wǎng)格的網(wǎng)格長(cháng)，在集團各部室、各子公司及各工程項目承建單位、施工班組分別設立三級、四級管理網(wǎng)格，逐級明確網(wǎng)格長(cháng)和網(wǎng)格管理員。在此基礎上根據工作性質(zhì)和崗位特點(diǎn)，在服務(wù)大廳、銷(xiāo)售網(wǎng)點(diǎn)、供水水廠(chǎng)、排水泵站及施工班組等重點(diǎn)崗位設立了68個(gè)基層網(wǎng)格管理片區，把集團全體職工和工程勞務(wù)人員全部編入各基層網(wǎng)格管理片區進(jìn)行管理，真正實(shí)現了全員無(wú)漏管，網(wǎng)格全覆蓋。

責任落實(shí)確保無(wú)死角。在網(wǎng)格管理片區內全面推行地毯式、精準化管理，按照“誰(shuí)主管、誰(shuí)負責”、“屬地管理、分級負責”的原則，定網(wǎng)格、定人員、定責任。全面精準落實(shí)職責，明確工作任務(wù)，消除責任盲區，推動(dòng)工作重心下移、關(guān)口前移，形成了層層壓實(shí)、層層分解、各司其職、各負其責、合力推進(jìn)的責任體系和一級抓一級、一級對一級負責的責任鏈條。各級網(wǎng)格長(cháng)對網(wǎng)格內的疫情防控和安全生產(chǎn)工作落實(shí)情況，實(shí)行一天一督導、一天一通報，從嚴從實(shí)抓好監督監管，切實(shí)做到守土有責、守土擔責、守土盡責?；鶎泳W(wǎng)格長(cháng)對網(wǎng)格內人員實(shí)行“一人一案”管理，按照“日排查、日調度、日報告”的工作模式實(shí)施多方式、全天候、全覆蓋嚴密監控。特別是結合集團正在開(kāi)展的黨員踐諾活動(dòng)，積極發(fā)揮各網(wǎng)格片區內黨員同志的示范帶頭作用。每名黨員同志在抗疫面前叫響了“有困難找我，干工作看我”的責任擔當，在網(wǎng)格內既是防疫工作的指揮員，又是沖鋒陷陣的戰斗員；既是防疫工作的宣傳員，又是片區陣地的守護員；既是環(huán)境消殺的衛生員，又是抗疫數據的統計員，使每名基層黨員都成為集團疫情防控工作中的眼睛和觸角。

防控措施做到精細化。集團充分發(fā)揚“嚴、真、細、實(shí)、快”的工作作風(fēng)，專(zhuān)門(mén)成立了疫情防控工作領(lǐng)導小組，下設應急處置組等7個(gè)工作組，印發(fā)了防控工作方案和應急預案，嚴格執行領(lǐng)導帶班的24小時(shí)值班制度。利用網(wǎng)格化管理優(yōu)勢和信息化手段，對全體職工每天的出行情況、“三碼”查驗情況、“場(chǎng)所碼”應用情況、核酸檢測情況等進(jìn)行嚴格排查管控。同時(shí)組建了由50人組成的集團黨員先鋒隊和疫情防控預備隊，時(shí)刻保持戰時(shí)狀態(tài)，全力保障全市防疫工作需要。針對供水行業(yè)特點(diǎn)，制定了強化線(xiàn)上服務(wù)、加大水質(zhì)檢測、加強搶修值守、實(shí)行水廠(chǎng)泵站封閉管理等“防疫情、保供水”九條具體措施，為全市抗疫提供了堅實(shí)的供水保障。對在建的雨污合流管網(wǎng)改造、東沙河水廠(chǎng)建設等重點(diǎn)民生工程推行遠程智慧化管理模式，運用可視化的智能監管系統，對施工作業(yè)及工地勞務(wù)人員、施工車(chē)輛物資進(jìn)出等進(jìn)行嚴格管理，切實(shí)筑牢疫情防控安全防線(xiàn)。