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公司企業(yè)文化
下崗失業(yè)，上崗就業(yè)，失意得意，人的一生經(jīng)歷的太多太多，面對種種應當學(xué)會(huì )面對，學(xué)會(huì )審視，學(xué)會(huì )轉變，學(xué)會(huì )用平靜的心態(tài)去對待每一段人生旅途。
過(guò)程是人生必經(jīng)的軌跡，它所承載的人生的愿望和企求的結果。
我們要有善于審視和理智檢點(diǎn)自己的心態(tài)，也要善于以審視和檢點(diǎn)的預設的結果。
過(guò)程可能是最美的，一個(gè)人有美麗的過(guò)程，哪怕最后這預想的結果并未真實(shí)的出現，但不能掩蓋其預想中的美妙及其所產(chǎn)生的主觀(guān)動(dòng)力。精彩的結果必有美麗的過(guò)程為其孕育因素。也許這過(guò)程有殘缺，有動(dòng)蕩，有曲折，這些可能就是不完美的成份，但它必然也是美麗而動(dòng)人的。企業(yè)設備的安裝過(guò)程，是一個(gè)十分美麗的過(guò)程，從找平衡劃線(xiàn)，到固定機架，從一個(gè)部件一個(gè)部件的開(kāi)始對接到整體設備主體的成形，每每看到總有一種成就感，雖然安裝過(guò)程付出了汗水和勞動(dòng)，但我所體會(huì )到的是美好的祝愿，看到一臺臺設備整齊地排列在車(chē)間，心底里蘊育出的是對企業(yè)未來(lái)的美好藍圖。
過(guò)程可能是曲折的，人生之途不可能是一帆風(fēng)順的，正如螺旋式上升，波浪式前進(jìn)一樣，會(huì )遇到這樣或那樣的困難和曲折，每個(gè)人的一生都注定要經(jīng)歷溝溝坎坎，品嘗苦澀與無(wú)奈，經(jīng)歷挫折與失意。因此，在漫長(cháng)的人生旅途中，生活如果都是兩點(diǎn)一線(xiàn)般的順利，就會(huì )如同泡過(guò)數次的茶一樣平淡無(wú)味。只有經(jīng)歷了酸甜苦辣咸五味俱全才是生活的全部，也只有悲喜哀痛七情六欲全部經(jīng)歷才算是完整的人生。從企業(yè)改制到現在已有三個(gè)春秋，在這三年中，為了新企業(yè)的建設，多少人為此經(jīng)歷了風(fēng)風(fēng)雨雨，為了一個(gè)證件，可謂是跑斷了腳，磨破了嘴，克服門(mén)難進(jìn)，事難辦的種種困難，才換來(lái)來(lái)之不易的企業(yè)建設。
看企業(yè)建設之艱辛，想人生之路之曲折，滄海桑田，風(fēng)霜雨雪，生活中我們有時(shí)會(huì )經(jīng)歷春風(fēng)得意馬蹄疾的輝煌，也會(huì )遇受門(mén)前冷落車(chē)馬稀悲痛。從手端金飯碗，不愁吃和穿的日子中走過(guò)來(lái)，一度時(shí)期心中不免有一種日落西山的感覺(jué)，僅管對未來(lái)有過(guò)美好的遐想，但真的一步步走來(lái)，卻也不易，有句人生哲理名言這樣說(shuō)：人生過(guò)程就是人生的硎石，生命的鋒芒在磨礪中閃光;經(jīng)歷就是人生的礦石，生命的活力在提煉中釋放。經(jīng)歷就是體驗，經(jīng)歷就是積淀。沒(méi)有體驗就沒(méi)有生存的質(zhì)量;沒(méi)有積淀，就沒(méi)有生存的智慧。人生的真諦在經(jīng)歷中探尋，人生的價(jià)值在經(jīng)歷中實(shí)現。也有人這樣說(shuō)：我們的生命之所以貧瘠，原因往往不是放棄了工作，便是因工作放棄了沉思：要不斷地工作，也要不斷地沉思。生命原是一個(gè)不知來(lái)自何處去至何方的奇跡，存在也是一個(gè)時(shí)空的偶然，我們需要不停的奮斗，來(lái)印證我們生命的真正存在。這樣我們便須活躍我們的思維，點(diǎn)燃靈臺的明燈，照亮我們該走的路，以便我們繼續跋涉。生命也是需要不斷跋涉的，不管昨日你有多少功績(jì)，不管昨日你園圃里有多少花朵，那是屬于昨日;若你一心沉湎于昨日的喜悅，就難享今日更清醇的歡欣。今日，一個(gè)新的開(kāi)始，更需要我們前進(jìn)，更需要我們去孕育。
人生是一條永遠走不完的旅程，需要生命的火把，直至成灰而淚。
從企業(yè)改制到新廠(chǎng)的建設，看到今天的成就，見(jiàn)證了整個(gè)過(guò)程，
所以，我看重結果更看重過(guò)程。過(guò)程給了我們體驗和追求的機會(huì )，而結果讓我們有了感受的成果實(shí)體。
每一個(gè)人都有自己的人生目標，這個(gè)目標其實(shí)就是我們所認定的某種結果。所以，要想到達這一目標即結果，沒(méi)有過(guò)程的良好積累，要想達到最終的目標將是多么不切實(shí)際。
雖然僅僅是從企業(yè)的建設、設備的安裝來(lái)體會(huì )和感嘆人生，也許有人看了會(huì )說(shuō)是小題大做，太過(guò)了，但置身處地的想一想，我們這些從國企下崗的人，年紀都已過(guò)半百，從原來(lái)的鐵飯碗、固定工到現在的合同工、協(xié)議工，心中是一種什么樣的感觸。雖然有過(guò)輝煌的過(guò)程軌跡，卻沒(méi)有什么讓人心安理得的結果。新企業(yè)的誕生從心底給我們是一種安慰，也許這也是我們這一部分人后半生的依托，可想它對我們是多么的重要。
天道酬勤。勤是一種過(guò)程，酬是結果。有了勤，酬才有可能，只是或大或小之中的差異。不勤，酬便無(wú)從談起。即：過(guò)程的精彩孕育著(zhù)一定的結果，只是結果的標準或高或低，但如果沒(méi)有過(guò)程，就一定不會(huì )有結果，更不談什么高低了。因為差異只是現象，有才是根本。有才會(huì )有差異，沒(méi)有什么，差異自然也沒(méi)有了。
用熱心走好自己人生的每一個(gè)過(guò)程，用真心面對自己人生之途上的所有風(fēng)景，并將其倩影留下來(lái)。
我們人生的終極目標會(huì )同我們企業(yè)的建設發(fā)展一樣越發(fā)意義深重。
公司企業(yè)文化 第一章 總則
第一條 為加強公司企業(yè)文化管理，塑造推動(dòng)公司發(fā)展的企業(yè)文化，規范企業(yè)文化建設管理工作，培育良好的企業(yè)文化氛圍，促進(jìn)企業(yè)文化建設工作健康有序發(fā)展，鼓舞和激勵公司員工，特制定本制度。
第二條 本制度對公司企業(yè)文化管理的內容與實(shí)施做出規定，是公司開(kāi)展企業(yè)文化工作的依據。
第三條 本制度適用于公司總部及下屬子公司的企業(yè)文化工作。
第二章 企業(yè)文化管理機構
第四條 公司企業(yè)文化組織機構設領(lǐng)導小組和工作辦公室，領(lǐng)導小組由總經(jīng)理任組長(cháng)、分管(協(xié)管)領(lǐng)導任副組長(cháng)，成員由公司下屬各單位、部門(mén)負責人組成。工作辦公室設在綜合管理部，各子公司成立相應的企業(yè)文化建設工作辦公室，并設立企業(yè)文化建設專(zhuān)責人。
第五條 公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組的職責是審定企業(yè)文化建設整體方案，
審定企業(yè)文化建設的近期目標和長(cháng)遠規劃;綜合管理部的職責是策劃企業(yè)文化建設的整體方案以及推進(jìn)企業(yè)文化建設各個(gè)階段的相關(guān)工作。各基層單位企業(yè)文化建設工作辦公室及專(zhuān)責人的職責是推進(jìn)企業(yè)文化理念的具體落實(shí)和信息反饋工作。
第六條公司綜合管理部是公司企業(yè)文化建設的歸口管理部門(mén)，負責協(xié)調、審核、指導其他各單位、部門(mén)的企業(yè)文化建設管理工作。
其主要職責為:
1、制定公司企業(yè)文化管理制度;
2、制定公司企業(yè)文化發(fā)展規劃;
3、制定公司企業(yè)文化年度工作計劃;
4、制定公司對內對外宣傳規范，并監督執行;
5、組織進(jìn)行對公司企業(yè)文化重要議題的相關(guān)研究;
6、開(kāi)展公司對內對外企業(yè)文化宣傳，組織公司企業(yè)文化活動(dòng);
7、公司企業(yè)文化培訓的組織、考核、管理、培訓效果評估;
8、審核對外宣傳內容，指導各單位、部門(mén)開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)。
第七條 公司將企業(yè)文化建設情況納入各單位、各部門(mén)的績(jì)效考核范疇，各單位、各部門(mén)負責人為本單位、本部門(mén)企業(yè)文化建設的責任人，并設立企業(yè)文化專(zhuān)職或兼職管理人員，
其具體職責為:
1、制定建設計劃，協(xié)助企業(yè)文化在本單位、本部門(mén)的建設、推廣、宣傳。
2、協(xié)助綜合管理部落實(shí)文化建設工作，合理安排，保證員工參加公司組織的各項企業(yè)文化活動(dòng)時(shí)間。
第三章 企業(yè)文化理念管理
第八條 公司企業(yè)文化理念是指:公司的企業(yè)愿景、企業(yè)使命、核心價(jià)值觀(guān)、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)、管理思想等企業(yè)文化核心內容。
第九條 公司綜合管理部是公司企業(yè)文化理念管理的執行機構，綜合管理部應充分調研國內外先進(jìn)企業(yè)文化，總結大通的經(jīng)驗和特點(diǎn)，研究制訂符合公司發(fā)展戰略的企業(yè)文化核心理念。
第十條 綜合管理部在開(kāi)展企業(yè)文化工作中，應深入實(shí)際調研分析，了解員工的思想動(dòng)態(tài)，分析公司所處產(chǎn)業(yè)的特點(diǎn)，廣泛聽(tīng)取各單位、各部門(mén)的意見(jiàn)和建議，提煉公司企業(yè)文化的核心思想，使公司的企業(yè)文化理念能夠切合企業(yè)實(shí)際，對公司的發(fā)展起到重要的推動(dòng)作用。
第十一條 各單位、各部門(mén)應為公司綜合管理部的工作提供充分支持和密切配合，積極提供建議和意見(jiàn)。
第十二條 公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組負責對公司企業(yè)文化理念進(jìn)行審議和確定;企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議確定的公司企業(yè)文化理念將作為公司企業(yè)文化工作開(kāi)展的依據。
第四章 企業(yè)文化制度管理
第十三條 公司企業(yè)文化制度是公司企業(yè)文化理念的表達和規范，必須與企業(yè)文化理念保持一致。
第十四條 公司的企業(yè)文化制度系統涵蓋下述三個(gè)領(lǐng)域:
1、企業(yè)文化核心理念規范。該制度對企業(yè)文化核心理念進(jìn)行設計，是企業(yè)思想文化塑造的基礎;
2、企業(yè)員工行為規范。該制度對企業(yè)員工行為規范進(jìn)行了設計，是企業(yè)行為文化塑造的基礎;
3、企業(yè)風(fēng)俗文化制度，該制度在對內工作上，對企業(yè)教育培訓、禮儀儀式、服飾、體態(tài)語(yǔ)言、工作場(chǎng)所相關(guān)規范做出規定;在對外工作上，對企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)觀(guān)念、服務(wù)規范、公共關(guān)系、銀企關(guān)系、公益活動(dòng)、文化傳統做出規定，是企業(yè)風(fēng)俗文化塑造的基礎。
第十五條 綜合管理部是公司企業(yè)文化制度的編制和監督機構。相應管理制度經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審批生效后，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。
第五章 企業(yè)文化器物管理
第十六條 企業(yè)文化器物是公司企業(yè)文化的外在表現形式，通過(guò)對相關(guān)器物的設計，可以直觀(guān)、生動(dòng)地表現公司企業(yè)文化的核心思想。
第十七條 企業(yè)文化器物系統包括如下內容:
1、公司 vi 系統(企業(yè)形象識別系統);
2、企業(yè)象征圖案;
3、企業(yè)宣傳標語(yǔ);
4、企業(yè)吉祥物;
5、企業(yè)之歌;
6、企業(yè)容貌。
第十八條 公司企業(yè)文化器物系統應用范圍包括:
1、辦公用品、事務(wù)用品;2、企業(yè)證照、文件類(lèi);3、交通運輸工具類(lèi);4、指示、標識類(lèi);5、廣告展示陳列類(lèi);6、商品及包裝類(lèi);7、服飾類(lèi);8、公司出版物;9、公司禮品;10、公司網(wǎng)頁(yè);11、其他。
第十九條 綜合管理部是公司企業(yè)文化器物的設計管理機構，綜合管理部在充分聽(tīng)取相關(guān)意見(jiàn)后，組織設計單位對企業(yè)文化器物進(jìn)行設計。各項設計經(jīng)公司企業(yè)文化建設領(lǐng)導小組審議認可，綜合管理部負責推動(dòng)落實(shí)。
第六章 企業(yè)文化實(shí)施管理
第二十條 綜合管理部負責推動(dòng)公司企業(yè)文化的實(shí)施，組織開(kāi)展公司對內企業(yè)文化宣傳工作。
第二十一條 各單位、各部門(mén)在開(kāi)展對內對外宣傳工作時(shí)，必須充分考慮到公司企業(yè)文化的要求，不得違反公司企業(yè)文化相關(guān)規定。綜合管理部負責對公司各部門(mén)宣傳工作進(jìn)行監督和指導。
第二十二條 各單位在開(kāi)展對外宣傳時(shí)，必須將宣傳內容上報公司綜合管理部審核，并會(huì )同綜合管理部開(kāi)展工作。
第二十三條 綜合管理部應協(xié)助各單位做好企業(yè)形象推廣工作和企業(yè)標志標識使用規范的檢查工作。
第二十四條 為更好地培育、塑造公司企業(yè)文化，綜合管理部應組織開(kāi)展豐富多彩的企業(yè)文化活動(dòng)。
第二十五條 各單位、各部門(mén)可以提議開(kāi)展企業(yè)文化活動(dòng)，由綜合管理部研究并提案，公司分管領(lǐng)導審批后，綜合管理部組織開(kāi)展活動(dòng)，或協(xié)助分公司開(kāi)展活動(dòng)。
第七章 附則
第二十六條 本制度由董事會(huì )負責解釋、修訂。
第二十七條 公司下屬各單位遵照本制度制訂相應實(shí)施細則。
第二十八條 本制度由董事會(huì )審議通過(guò)后頒布實(shí)施。自頒布之日起，其他同類(lèi)條款同時(shí)廢止。
三山之高處人為峰，企之共贏(yíng)人作本。員工與客戶(hù)合為企業(yè)之本，合-方能共贏(yíng)。公司以德育人，思想道德建設，建設跨時(shí)代的精神文明;公司關(guān)注人才，關(guān)注管理人才、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才、技能操作人才;公司人力優(yōu) 勢，打造著(zhù)強的員工實(shí)體隊伍。
企業(yè)缺少了先進(jìn)的管理，就缺少了前行的動(dòng)力。公司管理制勝，一以貫之的永恒主題，是維系合文化的脊梁，管理與文化融合貫通，有機締結。
說(shuō)得天花亂墜，喊破嗓子，不如干出樣子。公司班子以人為本的原則，用先進(jìn)文化充實(shí)武裝，企業(yè)中心任務(wù)，求真務(wù)實(shí)，工作。而今，公司班子和中層干部隊伍已一支朝氣蓬勃、拼搏奉獻、精干高效、勤政為民的戰斗集體，引領(lǐng)著(zhù)職工走在時(shí)代前沿。前期，公司本著(zhù)精簡(jiǎn)、效能的原則對內部機構了大刀闊斧的改革與，現代企業(yè)制度的要求，以事定崗，以崗定責，以責定人，為全體員工展帆引航。
惟有創(chuàng )新活力來(lái)，管理創(chuàng )新驅動(dòng)著(zhù)公司工作的三效并優(yōu)：
效力-組織動(dòng)員力強，工作力強，約束力強，協(xié)作力強，開(kāi)拓創(chuàng )新力更強;效益-不但了經(jīng)濟效益，而且了社會(huì )效益，打出了中屹人的服務(wù)品牌;效應-大家看到的虛與委蛇、推諉扯皮，而是別開(kāi)生面的帶動(dòng)效應、優(yōu)化效應和示范效應。
德為事業(yè)之基?；鶚I(yè)長(cháng)青的企業(yè)必定有能夠支撐企業(yè)持續發(fā)展的核心理念，而理念注定來(lái)自于員工的精神世界，這就咱中屹集體智慧的結晶-和文化。
厚德以載物。企業(yè)道德具備了企業(yè)文化的特征，屬于企業(yè)文化的高層次意識。德若水之源，才若水之波，公司的企業(yè)道德?lián)]發(fā)著(zhù)無(wú)與倫比的強大輻射力：因德，才一直正軌向前延展。以德為基，施行管理，提升職工整體隊伍素質(zhì)，秉承以德為萬(wàn)事之根的理念，把員工道德品質(zhì)的精華凝集，力求德才兼備。德把客戶(hù)呼聲信號，把客戶(hù)利益放到位，把客戶(hù)滿(mǎn)意標準，與客戶(hù)架起誠信的亮麗彩虹橋，著(zhù)企業(yè)與客戶(hù)的合力共贏(yíng)。
合之要義，鑄就強體。合文化內化于人心，外化于人行，貫穿于管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，體現于中屹智能的滴滴點(diǎn)點(diǎn)。合，凝結理念以升華，勁射精彩生熠輝，企業(yè)再升級!
企業(yè)人，文化魂。高屋建瓴，求真務(wù)實(shí);干事創(chuàng )業(yè)之信念、做人做事之準繩;企業(yè)管理的哲學(xué)，潛入深處，將員工齊聚。
一路沿革合文化，中屹人重整裝、再齊發(fā)，合力迎新潮大踏步走來(lái)！
董事長(cháng): 王明章
2021年11月26日
湖南中屹智造科技有限公司
本企業(yè)文化制度由董事長(cháng)親書(shū)
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